(一)供應鏈管理對現(xiàn)代流通方式的創(chuàng)新
流通方式在傳統(tǒng)稱謂上一般稱為批發(fā)和零售。在電子商務的環(huán)境下,批發(fā)被稱為B2B , 零售被稱為B2C 或C2C 。應該說B2B即傳統(tǒng)的批發(fā)在社會商品的流通中占據(jù)相當大的份額,對社會資源的配置起到巨大的作用。實際上在流通方式的革命中,我們一直都希望自己的商圈相對穩(wěn)定,并積極尋求這一路徑。
(二)供應鏈管理加速現(xiàn)代生產(chǎn)方式的產(chǎn)生和發(fā)展
供應鏈管理是適應現(xiàn)代生產(chǎn)方式而產(chǎn)生和發(fā)展起來的現(xiàn)代流通方式, 它的不斷完善和水平的提高又加速了現(xiàn)代生產(chǎn)方式的發(fā)展。現(xiàn)代生產(chǎn)方式是依據(jù)比較優(yōu)勢的理論,以現(xiàn)代信息技術為手段,以企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢為中心,實現(xiàn)全球化的采購、組織生產(chǎn)和銷售，于是現(xiàn)代物流成為與現(xiàn)代生產(chǎn)方式銜接的樞紐,與現(xiàn)代物流共生的供應鏈管理成為現(xiàn)代生產(chǎn)和現(xiàn)代物流的有力工具。
(三)供應鏈管理改變現(xiàn)代社會競爭的方式
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)和流通中，競爭方式主要是企業(yè)之間的競爭，既有同業(yè)之間的競爭，也有供應鏈中上下游企業(yè)之間的競爭。這種競爭的結果往往破壞了生產(chǎn)和流通的規(guī)律和次序，使企業(yè)的效益下降，更有甚者，導致了產(chǎn)品的加速滅亡。這是一種低檔次的競爭，往往以降價為主要手段。現(xiàn)代的供應鏈管理使上下游企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，社會競爭從企業(yè)的競爭轉(zhuǎn)為供應鏈之間的競爭。競爭的核心是組織和管理手段的現(xiàn)代化程度，是現(xiàn)代信息技術更高水平的競爭，這將導致這個社會現(xiàn)代化程度的提高。
(四)導致企業(yè)機構和供應鏈的重構
供應鏈的管理不僅是技術和管理方法，還涉及到企業(yè)組織和產(chǎn)業(yè)組織的重構這樣深層次的問題。要真正實施供應鏈的管理，在企業(yè)內(nèi)部要進行業(yè)務流程和組織機構的重構。在重構中，要沖破“大而全”“小而全”的傳統(tǒng)生產(chǎn)和流通方式，以核心競爭力的思想為指導。在企業(yè)外部要進行供應鏈的重構，選擇好自己的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴，規(guī)范聯(lián)系的程序和技術，并對風險和利益進行合理承擔。
(五)促進現(xiàn)代信息技術的應用
由于利益主體的不同，供應鏈的管理比企業(yè)的管理更為復雜。特別是供應鏈中各企業(yè)的地域分布更廣，因此，現(xiàn)代信息技術是供應鏈管理必不可少的技術。在供應鏈管理的主要方法ECR和QR中，都運用了如EDI、POS、自動補貨(CAO)、預先發(fā)貨通知(ASN)、廠家管理庫存(VMI)等信息技術，它們在供應鏈管理中產(chǎn)生，反過來又促進了供應鏈管理的成熟和不斷發(fā)展。
(六)中國大陸供應鏈管理的實施對策：
1.提高對供應鏈管理的認識
加強對供應鏈的管理在美國和歐洲開始于20世紀的70、80年代。供應鏈管理技術的創(chuàng)造來源于沃爾瑪對美國服裝產(chǎn)業(yè)鏈改革的貢獻。我國的供應鏈管理的思想是20世紀90年代與現(xiàn)代物流一起引進的，經(jīng)過十幾年的努力，特別是近幾年的實踐，中國大陸東南沿海的大型制造業(yè)和流通連鎖企業(yè)的供應鏈管理日趨成熟。例如中國大陸家電制造業(yè)的“美的”、IT業(yè)的頭羊“華為”已從供應鏈的整合和重組中獲得了巨大的利潤空間和競爭力。而中國大陸北方特別是黑龍江省的供應鏈管理意識還很模糊、很生疏，對現(xiàn)代經(jīng)濟中的生產(chǎn)和流通方式的改革還找不到很好的出路。因此，要傳播新的供應鏈管理理念和技術，提高每個企業(yè)的管理水平，促進中國大陸經(jīng)濟的現(xiàn)代化發(fā)展。
2.對中國大陸現(xiàn)有的供應鏈進行整合
實際上中國大陸供應鏈對于制造業(yè)和流通業(yè)是早已存在的，現(xiàn)在的問題是如何認識它的重要性，對它進行優(yōu)化整合，并通過現(xiàn)代信息技術加強對它的管理。對供應鏈的整合，主要是對業(yè)務流程的優(yōu)化，不斷加強其核心業(yè)務，將非核心業(yè)務外包，使企業(yè)內(nèi)部供應鏈外化，特別是物流的外包，提高企業(yè)的核心競爭力。如中國大陸“華為”集中人力優(yōu)勢進行高科技的研發(fā)，“麥當勞”集中精力開設世界連鎖等。整合供應鏈要對供應商和分銷商進行優(yōu)化選擇、動態(tài)管理，使整個供應鏈對市場更具有快速反應能力，從整合中要效率和效益。
3.加速推廣現(xiàn)代信息技術的應用
現(xiàn)代信息技術既是現(xiàn)代物流的基礎，也是供應鏈管理的基礎。信息共享是供應鏈管理的基點。實施供應鏈管理就要實施POS系統(tǒng)、EOS 系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的共享、EDI和VMI在供應鏈管理中的應用，加速Internet、Intranet、Extranet的商務發(fā)展，加快發(fā)展第三方物流。
